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——了解家居業三大賣場的經驗 看行業發展趨勢
 
互聯網+，是近日最火熱的詞匯之一，在家居行業反響強烈。實際上，從2000年起，中原最具影響力的三大家居賣場——紅星美凱龍、歐凱龍、居然之家，便紛紛開始“觸網”，先后建立網站、微博、微信。但真正向互聯網發起“猛攻”，希冀與互聯網“熱戀”、“聯姻”，則是在雙十一大放異彩的2012年。歷經3年的時間，這三大賣場的“求愛”之路逐漸順暢。他們的摸著石頭過河的經驗，可能會給追隨者不少啟發。
 
紅星美凱龍
敢吃第一只螃蟹
紅星美凱龍的掌門人車建新，一直以敢為人先聞名。2012年7月，他推出“紅美商城”。但是，該網絡商城當時的定位，僅僅是一種精準營銷工具，是線下營銷方式的一種，線上平臺的作用僅在于信息展示和聚客，最終目的是吸引消費者到線下消費，發展自然受限。
 
2013年3月，紅星美凱龍網絡商城更名為“星易家” ，定位為經營中低檔家具、建材，配以豐富的家居生活用品，以示與線下業務區分。并試圖通過O2O來發揮紅星美凱龍遍布全國的網點優勢，實現線上線下的良性互動。之后，推出諸如“地板節”“廚衛節”等大型促銷活動，以團購或打折促銷的方式，吸引線上客流到線下門店完成交易，但效果依然不是很理想。同年6月，紅星美凱龍的另一電商平臺“家品會”也宣告成立。
定位上，采用的是品牌折扣銷售模式，價格優勢、采購優勢、資源優勢凸顯，收效不錯。2014年，紅星美凱龍又去掉了“星易家”帽子，加強了資源整合，推出O2O線上線下同價試點，贏得了更旺的人氣。
今年，紅星美凱龍手機APP在上海上線。商家通過APP實現蓄客、溝通、銷售，用戶利用碎片化的時間通過APP獲得更多消費靈感，同時掌握品牌的新品、促銷信息，打通信息環節，實現線上打樣、咨詢，線下體驗、支付。上線僅兩天，注冊用戶就破萬，交易流水近2000萬。
 
居然之家：以設計為切入點
家居是一個充滿愛的行業。而居然之家的“求愛”之路，最具特色與浪漫，絕對可以評為“求愛高手”。
2013年11月11日光棍節，居然之家開始向互聯網“求愛”：電商平臺“居然在線”正式上線，旨在打造中高端O2O網絡商城。2014年，居然之家以實際行動“表達愛”：以北居然、尚屋、麗屋、樂屋為試水點，初步打造線上線下整體運營模式。
2014年12月25日圣誕節，居然之家為“愛”送出了“浪漫大禮”：居然在線進行了顛覆式升級，變成了一個具有社交屬性的家裝設計在線平臺。此前在線下被邊緣化的設計師，從銷售附庸轉移到產品核心。這一點，從居然在線的頁面布局就可一目了然，原本顯要位置是商品板塊，現在被設計、裝修、DIY取而代之。特別是在設計師環節的處理上，有意讓設計師的個人價值最大化，并通過C2C的方式，讓設計師可以更好地與用戶實現連接。
 
今年3月8日，居然之家又使出了“求愛神器”：隆重推出“O2O線上線下一體化服務平臺”：以設計為驅動，為消費者提供家的解決方案。據悉，4月底將實現O2O設計服務一體化，年底前實現北京地區所有門店O2O線上線下一體化，隨后向全國分公司推進。
居然在線總經理汪小康表示，家裝設計是前置需求，居然之家開始打造頂層設計中心，走出國門。基于此，居然之家要打造的就是家具建材的入口。家裝解決方案就是要以設計來驅動銷售，以設計為核心。打造設計服務平臺，以互聯網方式營銷和聚客，促進線上商城和線下實體店的銷售。
鄭州家裝商會秘書長吳冷湘認為，居然之家以設計師為核心，輔以天然的材料采購平臺、家裝施工服務平臺，形成一個特殊的三角形，鞏固家居建材入口。這一波波“進攻”，相信居然之家與互聯網、客戶能夠摩擦出“愛的火花”。